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¿qué hacemos?

Somos una consultora estratégica y global que cuenta con equipos especializados, métodos contrastados, y herramientas innovadoras, que potencian todo el ciclo de trabajo para la generación de inteligencia enfocada a la obtención de resultados.

  • Ayudamos a crear escenarios futuros.
  • Observamos e interpretamos el entorno.
  • Identificamos necesidades y potenciamos capacidades.
  • Hacemos prevención y gestión de crisis.
  • Somos facilitadores para lograr orientación estratégica y optimizar las acciones que se realizan.
  • Diseñamos claros posicionamientos de identidades.
  • Aportamos conocimiento que facilite la toma de decisiones.
  • Fomentamos la mejora continua y los resultados incrementales.

SOBRE NOSOTROS

Nuestra principal aspiración es la búsqueda incansable de la excelencia y el éxito de nuestros clientes, ayudándoles a conseguir sus objetivos estratégicos mediante la aplicación de tecnologías, especialmente las relacionadas con Internet. Además, trabajamos para conseguir un equipo alineado, a través de una serie de valores compartidos, que construyen el ADN que nos identifica y diferencia. 

  • Apostamos por la individualidad de las personas y por la fuerza del trabajo en equipo, aportando soluciones a nuestros clientes, mediante el fomento de las ideas y la creatividad de cada uno de nuestros colaboradores.
  • Estamos comprometidos con el éxito de nuestros clientes y nuestra obsesión es sumar valor al trabajo que realizamos.
  • Nos mueve la vocación de servicio y la pasión por el aprendizaje.

Autoritas se funda en el año 2008 con el objetivo de prestar servicios de consultoría orientados a la adaptación digital a la que deben someterse las organiazaciones, debido a la irrupción masiva que ha supuesto Internet para la sociedad.

A lo largo de su historia, se ha centrado en la elaboración de consultoría estratégica, con una fuerte especialización en el campo tecnológico, para más de 200 clientes, tanto del sector público como del mundo privado. Gracias a ellos, y a la incorporación de consultores expertos procedentes de diversas compañías, Autoritas ha podido crecer gradualmente a lo largo del tiempo.

Tenemos presencia en 8 países (Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, España, México y Panamá) y mantenemos alianzas con empresas de base consultora que fortalecen el conocimiento y las capacidades de despliegue.

Con más de 50 consultores asociados y ligado a diversas universidades, Autoritas ha creado y desarrollado sus propias herramientas, que dan soporte a los servicios que brinda la compañía, destacando entre ellas un software de Escucha Activa, COSMOS.

 

2012: INNPACTO

mecDurante el ejercicio 2012, Autoritas Consulting junto al grupo de Investigación en Estrategia, competitividad y gestión de conocimiento y la innovación GRECO de la Universidad de Valencia, presentaron su proyecto ECOPORTUNITY a la convocatoria de ayudas correspondientes al Programa Nacional de Cooperación Público-Privada del subprograma INNPACTO, dentro de la línea instrumental de articulación e internacionalización del sistema, enmamarcado dentro del Plan Nacional de Investigación Cientifica, Desarrollo e Innovación Tecnologíca 2008-2011. federEl proyecto fue aprobado por el Ministerio de Economía y Competitividad en noviembre del 2012, iniciando su ejecución del mencionado ECOPORTUNITY IPT-2012-1220-430000 en el 2012, tareas que continuaran hasta el 2014. El presupuesto global aprobado entre ambos partícipes asciende a 576.629 €, ayuda que distribuida entre subvención (anticipos FEDER) y préstamo.

2011-2012: CIHC

plan_avanza2Durante los ejercicios 2011 y 2012, Autoritas Consulting llevará a cabo un nuevo proyecto de investigación científica e innovación tecnológica: Desarrollo de un proceso automatizado inteligente para la codificación de historias Clínicas. mecDicho proyecto ha sido beneficiario de de las Ayudas del Ministerio de Industria, Energía y Turismo dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011, en la convocatoria de ayudas del 2011 de Acción Estratégica de Telecomunicaciones y Sociedad de la información, en el subprograma de Avanza Competitividad I+D+I nº expediente TSI-020100-2011-156. federProyecto cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER). El importe total del proyecto asciende a 432.129,25 € que se acometerán en 2 anualidades: 2011: 163.632,70€ 2012: 268,496,55€

2009-2010: AL4Tour

plan_avanza2AL4Tour: Proyecto cofinanciado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Inovación Tecnológica 2008-2011. El proyecto tiene lugar en el marco del Plan Avanza, iniciativa para el impulso de I+D+i en el ámbito de la Sociedad de la Información impulsada desde el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. mecEl proyecto está subvencionado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y fue presentado en la convocatoria 1/2009 de la Orden ITC/464/2008, del 20 de Febrero de 2009, dentro del Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica 2008-2011, en el subprograma Avanza I+D.

METODOLOGÍA

Definimos estrategias, interpretamos el entorno y facilitamos la construcción de nuevos escenarios para alcanzar los resultados. 

Metodologías ágiles aplicadas a la construcción de escenarios

Visión Estratégica

Planificamos los escenarios futuros a los que aspiramos. Aportamos visión estratégica a lo largo de toda la cadena de valor del ciclo de relación con la ciudadanía y llevamos a cabo las propuestas que aportan orientación y foco a cada una de las fases en las que trabajamos.

Se trata de ayudar al cliente a pensar y proyectar dónde quiere situarse en el futuro en relación al presente. Para ello trabajamos con metodologías de planificación estratégica situacional que nos permiten precisar la situación inicial del proyecto, caracterizando el entorno en el que actúa, y definir la trayectoria de acción para alcanzar los resultados deseados.

Tenemos en cuenta la situación actual, los condicionantes y los distintos posibles escenarios a los que nos podemos enfrentar.

  • Planificamos la acción.
  • Elaboramos planes estratégicos, de comunicación y de prevención y solución de crisis.
  • Planificamos para gestionar el conocimiento.
  • Colaboramos en la introducción de innovación en las organizaciones.

ANÁLISIS (ESCUCHA INTELIGENTE)

Analizamos toda la información que se encuentra en Internet y extraemos de ella inteligencia para la toma de decisiones. Observamos el entorno, capturamos los datos, los analizamos y los interpretamos. Además, examinamos la actividad, tanto la propia como la de terceros y evaluamos la efectividad de las acciones que se hayan llevado a cabo en la red.

Del mismo modo, se analiza el entorno y se escucha todo aquello que pueda resultar de interés para nuestros clientes.

Segmentamos y nos enfocamos en la ciudadanía, identificando sus necesidades con el fin de poder cubrirlas.

El ciclo tiene un objetivo: transformar una inmensa cantidad de datos (Big data) en información sintetizada y útil para la toma de decisiones.

ACCIÓN (Gestión de las operaciones)

La acción se entiende como la puesta en práctica de todo el proceso metodológico con la finalidad de reforzar el posicionamiento estratégico y fomentar las ventajas competitivas de las organizaciones frente a su entorno.

Nuestra principal aportación se traduce en facilitar las bases para el desarrollo de la acción, que ayude a potenciar los recursos de los que se dispongan y maximizar los esfuerzos que se realicen para conseguir los objetivos propuestos en el momento de la planificación estratégica.

 

Metodologías ágiles

Nuestra metodología integra todos los componentes necesarios, según nuestra visión, de como realizar proyectos de éxito.

Nuestro proceso de trabajo se basa en un modelo de mejora continua. Primero planificamos y más tarde actuamos, pero recibimos inputs de forma continua que nos ayudan a conocer la efectividad de las acciones y las reacciones de los otros.

Realizamos trabajos  iterativos e incrementales, lo que significa que los requisitos y peticiones realizadas evolucionan con el tiempo según las necesidades. A partir de una visión estratégica a largo plazo, los objetivos se fijan a corto plazo para que puedan adaptarse a los nuevos requerimientos y que estén inmersos en un proceso compartido de toma de decisiones.

PERSONAS (CAPACITADAS, MOTIVADAS, ALINEADAS, …)

Las personas deberían convertirse en uno de los grandes motores de cambio de las organizaciones.

El cambio de estrategia tiene que respaldarse con unas personas alineadas a los objetivos que se quieran conseguir y debe estar alineada a la misión y necesidades del puesto de trabajo que ocupe cada empleado.

Es imperativo proporcionar a las personas las habilidades y conocimientos que le permitan ser más apto y diestro en la ejecución de su propio trabajo. Dichos conocimientos pueden ser muy diversos y de muchas tipologías y pueden ser enfocados con distintas finalidades, tanto individuales como organizacionales.

GESTIONAR CONOCIMIENTO

Si contamos con una buena base de información y somos capaces de identificarla, agruparla y relacionarla, podremos extraer de ella el conocimiento necesario para tomar decisiones.

Se trata de agrupar, relacionar, poner orden y resumir la inmensa cantidad de datos disponibles con el objeto de poder optimizar la lectura de información de cara a la mejor toma de decisiones.

Objetivos:

  • Disponer  del conocimiento cuando este se necesita.
  • Disponer de mejor visión en la toma de decisiones y acortar los plazos.
  • Fomentar la comunicación entre personas.
  • Facilitar la resolución de problemas complejos

TECNOLOGÍA

Desarrollamos herramientas propias e integramos soluciones de terceros. 

Disponemos de herramientas y plataformas tecnológicas, accesibles tanto para los consultores, como para los clientes. 

HerramientaS TECNOLÓGICAS

¿QUÉ ES COSMOS?

Cosmos es el conjunto de módulos de software desarrollados por autoritas consulting para la captura, explotación y análisis de información en Internet. Son herramientas integradas en la lógica de escucha inteligente y diseñadas específicamente para dar soporte a cada una de las fases del ciclo de inteligencia de autoritas lo que nos permite extraer conocimiento y resultados para nuestros clientes.

 

Gestionar grandes volúmenes

Recuperamos información de fuentes abiertas. Trabajamos con todos los canales existentes en Internet y contamos con la flexibilidad para adaptarnos al surgimiento de nuevos para abordar las búsquedas más adecuadas a las necesidades del cliente.

COSMOS permite explotar al máximo todos los datos recuperados en el universo de Internet. Esta capacidad de explotación de la información es posible gracias a las múltiples funcionalidades y recursos que pone a la disposición del análisis estratégico. Algunas de estas funcionalidades son:

Monitoreo de la Conversación
Monitoreo de la Conversación
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En el seguimiento de cualquier proyecto se producen “picos” de información. La visualización de su comportamiento, facilita poder identificarlos, ver en qué canal se han producido, averiguar el tema que lo ha originado, y localizar a los actores que han provocado dicho incremento.
Detección de Comunidades e Influenciadores
Detección de Comunidades e Influenciadores
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COSMOS permite identificar, clasificar y ponderar los influenciadores según actividad, influencia y posición en la red. Ver qué tipo de relaciones hay entre usuario y su nivel de influencia permite enfocar mejor la estrategia de comunicación.
Detección de Orígenes de la Conversación
Detección de Orígenes de la Conversación
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COSMOS permite georreferenciar los documentos por dos vías: por el lugar de emisión del documento y por la referencia geográfica a la que se haga mención.
Cruces de la Información
Cruces de la Información
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COSMOS permite cruzar la información en función del dimensionamiento estratégico que se haya definido, permitiendo extraer todo su significado en función de los objetivos del proyecto.
Análisis Semántico de la Información
Análisis Semántico de la Información
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COSMOS apuesta por la interpretación semántica de las frases y por el desglose de las opiniones. Ayuda a poner en valor las palabras y a posicionarlas en función del contexto y de la relación existente entre ellas.

Indicadores Clave de Rendimiento

Los cuadros de mando con la batería de KPI’s o Indicadores Clave de Rendimiento son un elemento esencial en los procesos que desplegamos en la prestación de los servicios.

Analizamos todos los datos, para posteriormente resumirlos en cuadros de mando que faciliten la toma de decisiones.

 

Work Flow

Todos los procesos tecnológicos tienen la facilidad de enviar información a una herramienta de work flow. Fomentamos el trabajo colaborativo y cooperativo entre nuestros consultores y nuestros clientes. Automatizamos todos los procesos susceptibles de serlo y nos esmeramos en conseguir una buena coordinación entre las personas. Trabajamos con procesos ágiles y nuestras herramientas responden a la misma filosofía.

 

 

CARACTERÍSTICAS TECNICAS

COSMOS funciona gracias a diferentes tecnologías, apoyándose en ellas para poder ofrecer un framework agil y adaptable a las necesidades de cada proyecto. Cosmos es un marco de desarrollo en constante evolución y adaptación para poder ofrecer en todo momento la mejor solución tecnica para la recogida, orden y análisis de información obtenida de Internet , ya sea de medios digitales o de redes sociales como Twitter o Facebook.

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El mundo se ha vuelto VUCA

Publicado en April 25, 2018 Javier Llinares

El fenómeno de la Transformación Digital ofrece grandes oportunidades para el desarrollo social y económico de la sociedad, basado en un paradigma en el que el las personas cobran protagonismo como sujetos activos del cambio.

Todo está en continua transformación: la manera de producir (hay trabajos y profesiones que desaparecen para ser sustituidas por otras nuevas) , las relaciones interpersonales (la capacidad de conectarse crece exponencialmente), la gestión y los modelos de organizarse o los gobiernos (crisis de representación política, crisis del modelo derecha-izquierda), entre muchas otras c Continuar...

El mundo se ha vuelto VUCA

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